做股权激励，一定要避免重利轻义，导向错误。利，是指利益；义，是指一种精神追求。如果目标追求仅仅是为了追求利益最大化，那么极有可能走入误区。

有些企业将上市作为企业股权激励的目标，因为上市可以带来融资、扩大企业品牌、增加企业营收和利润、实现更多财富梦想等，但企业上市就失去动力了，导致开始衰退，所以企业上市不是终极目标，企业的终极目标是共赢。共赢是企业股权激励的核心目标，企业要想真正走得长远，必须在团队中注入一种思想，导入一种文化，必须要有企业的精神和灵魂，在企业内部采造一种精神，真正做到上下同欲。在企业处于不同的阶段时，用不同的激励机制实现不同的目的，如股权释兵权、安抚老员工；降低人力成本的现金支出等；

股权释兵权。企业发展到一定阶段，曾经为企业做出巨大贡献的老员工已不再适应企业的发展了，这时需要股权释兵权；后周时期，赵匡胤被手下黄袍加身，发动陈桥兵变，当上皇帝后，发现这些当初帮助他打天下的功臣，没有治天下的能力，且兵权在握，不守规矩，于是几天后，他把手下召集一起喝酒说：我现在是九五之尊、天下之最，所以人人都想取代我 ，我的头上每天都悬着一把剑，不知道这把剑什么时候会掉下来。手下的兄弟们忙问：您担心谁。赵匡胤说：我担心的是你们啊！手下们顿时明白了，皇上已动杀心，纷纷求老大指条明路，赵匡胤说：你们当初打天下的目的，不是为了过上好日子吗？打天下你们行，治天下你们不行，明天你们可以告老还乡，金银财宝、良田房产一样不少。第二天，这些手下们就主动请求归隐，这就是“杯酒释兵权”。“杯酒释兵权”其实是一个很好的分享胜利果实的案例，在企业同样适用，对于过去对企业有贡献、但现在不能适应发展的高管，可以通过股权激励的方式，让高管让出位置，让他们有机会分享到公司发展的红利，这叫股权释兵权。

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安抚老员工。为避免老员工心理不平衡，勾心斗角、排挤新员工，改变其作风，最终实现内部和谐，股权激励不失为一种好方法；

降低在人力成本上的现金支出。阿里巴巴创业之初，马云被有些人称为天下第一忽悠，最困难时连员工500元工资都支付不起，更别谈百万年薪招高管，怎么办？如果给不了员工现在，还无法给员工未来，企业怎么可能有明天呢？所以马云采用了股权激励的方式，自己不拿工资，还把家腾出来，用来与大家同住同办公，激发了员工的积极性，如今阿里巴巴很多高管都是当初跟马云一起创业的人，通过这种方式留住了这些人，降低了在人力成本上的现金支出。为了引进有经验的职业经理人，马云看中的200万年薪的人才，阿里巴巴只用100万外加期权的方式吸引过来，通过这种方式最终实现了降低人