股权激励的四维模式式是华一世纪企业顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求，独创的股权激励设计和实施制模型。针对不同企业现状与发展前景，我们提供量身定制的股权激励方案与保证实施效果的应对策略，能够有效解决企业在实施股权激励过程中的种种难题。

四维模式，是指在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡，这四个维度分别激励的、激励对象、激励时机以及激励机制。

维度1:激励目的。

激励目的，也就是为什么要进行股权激励。这是万事之始，必须要搞明白。如果目的不明确，方向不清晰，股权激励必定会失败。但就算企业明确了股权激励的目的，如果这个目的是不纯的，是阴暗的，那也难逃失败的厄运。因此，明确股权激励的真正目的，是股权激励的重点，也是众多企业不容易迈出的第一步。

维度2:激励对象。

激励对象应该包括哪些人呢？一般来说，激励的重点主要是公司的懂事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。如今，越来越多普通员工也被纳入激励对象的范围。需要注意的是，在确定激励对象时，要综合考虑员工的职务、能力和业绩等相关因素，使之能够对企业发展产生积极影响。

维度3:激励时机。

在什么时候进行股权激励呢？企业所处的发展阶段不同，性质、规模不同，实施股权激励的目的不同，选取股权激励的时机也就相应不同。在这一维度的研究中，我们把企业发展分为（四个阶段）初创期、发展期、成熟期和上市前期阶段。每一个发展阶段，针对不同的激励对象，企业都应采用不同的股权激励方法。

维度4:激励机制。

企业所处的行业不同，运用的激励不同；企业所处的发展阶段不同，运用的激励机制不同；同一发展阶段中，针对的群体不同，运用的激励机制也不同。因此，要根据企业所处的行业、发展阶段以及所要激励的群体，采用适当的方法组合设定激励机制。

一些企业在设计和操作股权激励方案时，总是会面临很多技术难题。我们在解答管理咨询时，经常有企业家提出有关股权激励的疑问?：这次拿出多少股份来激励员工较为合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？……这些基本问题，我们都将在《公司控制权与股权激励》专题讲座中一一给出专业解答。

明确了这些基本问题，企业就可以开始制定和实施具体的股权激励方案。在设计方案时，要统筹规划，科学计算，缜密安排，确保能根据企业发展的实际，选择合适的时机，针对不同的激励群体，组合使用多种股权激励方法，构建适合企业的股权激励整体方案：在执行时，则应确保股权激励接地气，避免走弯路甚至适得其反，好心办坏事。讲座中会结合具体的案例和实操工具，对以上问题做深入的阐释。

相信通过本次《公司控制权与股权激励》专题讲座的引导，企业可以做出适合自身发展的股权激励方案，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的激励机制，充分发挥核心人才的价值潜能，实现老板与高管同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”建成中国一流、世界一流的企业，造就更多现实版的财富神话！